一、2017年中國品牌管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2017年,中國品牌管理行業(yè)在宏觀經(jīng)濟轉型升級、消費結構持續(xù)優(yōu)化的背景下,呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢與特點。
- 品牌意識普遍增強,但發(fā)展不均衡:在國家“品牌強國”戰(zhàn)略引導和市場倒逼下,企業(yè)品牌建設意識顯著提升。發(fā)展呈現(xiàn)明顯的地域和行業(yè)分化。東部沿海地區(qū)、高新技術產(chǎn)業(yè)和部分消費品行業(yè)的品牌建設走在前列,投入大、體系相對完善;而中西部地區(qū)、傳統(tǒng)制造業(yè)及中小企業(yè),品牌管理仍多處于初級階段,或停留在視覺識別層面,缺乏系統(tǒng)戰(zhàn)略。
- 數(shù)字化與新媒體驅動品牌傳播變革:移動互聯(lián)網(wǎng)的深度滲透,使社交媒體、內(nèi)容營銷、短視頻、直播等成為品牌建設與傳播的核心陣地。大數(shù)據(jù)技術開始應用于消費者洞察、品牌監(jiān)測和效果評估。品牌與用戶的互動方式從單向灌輸轉向雙向、實時溝通,對品牌管理的內(nèi)容創(chuàng)造力、反應速度和數(shù)據(jù)運營能力提出了更高要求。
- 消費升級催生品牌價值回歸:隨著中等收入群體擴大,消費者從注重產(chǎn)品功能與價格,轉向追求品質(zhì)、體驗、情感共鳴與價值觀認同。這促使品牌管理必須超越簡單的標識和廣告,深入構建品牌故事、文化內(nèi)涵與獨特體驗,實現(xiàn)從“知名度”到“美譽度”與“忠誠度”的跨越。國貨品牌迎來機遇,但高端市場仍被國際品牌主導。
- 專業(yè)服務需求增長,行業(yè)整合加速:企業(yè)對專業(yè)品牌咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、整合營銷服務的需求日益旺盛,推動了品牌管理服務市場的擴容。行業(yè)內(nèi)部分化加劇,國際4A公司、本土大型整合營銷集團與眾多小型創(chuàng)意工作室、垂直領域服務機構并存,競爭與合作關系復雜。行業(yè)開始出現(xiàn)并購整合,以獲取全鏈條服務能力。
- 面臨的主要挑戰(zhàn):核心挑戰(zhàn)包括:a) 同質(zhì)化競爭嚴重,品牌差異化不足;b) 許多企業(yè)品牌戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略脫節(jié),缺乏長期投入耐心;c) 人才短缺,尤其是兼具戰(zhàn)略思維、創(chuàng)意能力和數(shù)字技能的復合型人才;d) 品牌評價體系不健全,效果衡量困難。
二、基于市場營銷策劃視角的發(fā)展對策分析
針對上述現(xiàn)狀與挑戰(zhàn),從市場營銷策劃的專業(yè)路徑出發(fā),提出以下對策:
- 深化品牌戰(zhàn)略定位,構建核心差異化:
- 市場與自我洞察:運用市場調(diào)研、大數(shù)據(jù)分析等手段,深入理解目標消費者未被滿足的需求及心理洞察,同時厘清企業(yè)自身的核心資源與能力。
- 價值主張?zhí)釤?/strong>:避免空泛口號,確立清晰、獨特、有感染力的品牌價值主張(Brand Proposition),并確保在產(chǎn)品、服務、溝通等所有觸點一以貫之。
- 定位聚焦:在細分市場或特定價值維度上建立絕對優(yōu)勢,避免盲目追求大而全。
- 擁抱數(shù)字融合,實施整合營銷溝通(IMC):
- 全渠道整合:規(guī)劃線上線下一體化的品牌體驗路徑,確保信息與體驗的一致性。將社交媒體、電商平臺、線下門店、公關活動等納入統(tǒng)一策劃框架。
- 內(nèi)容為王,故事驅動:策劃高質(zhì)量、持續(xù)性的品牌內(nèi)容,通過故事化、場景化、互動化的方式傳遞品牌價值,與用戶建立情感連接。
- 數(shù)據(jù)驅動優(yōu)化:建立品牌營銷數(shù)據(jù)中臺,實時監(jiān)測傳播效果、用戶反饋和市場聲量,實現(xiàn)策劃活動的動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化,提升投資回報率。
- 構建體驗導向的品牌生態(tài)系統(tǒng):
- 超越產(chǎn)品,設計體驗:將營銷策劃的重點從售賣產(chǎn)品延伸到設計完整的消費者旅程體驗,包括購買前、中、后的所有互動環(huán)節(jié)。
- 用戶參與共創(chuàng):通過社群運營、眾創(chuàng)設計、口碑管理等方式,邀請用戶參與品牌建設,將用戶轉化為品牌擁躉和傳播者。
- 跨界聯(lián)動:策劃與其他品牌、IP、文化領域的跨界合作,打破圈層,拓展品牌外延,創(chuàng)造新鮮感和話題度。
- 強化內(nèi)部品牌化與人才建設:
- 內(nèi)部營銷:成功的品牌對外傳播始于內(nèi)部認同。營銷策劃需包含內(nèi)部溝通計劃,確保全體員工理解并踐行品牌承諾,讓員工成為品牌的第一代言人。
- 培養(yǎng)復合型團隊:企業(yè)和服務機構應加強對既有人員的數(shù)字技能、數(shù)據(jù)分析及戰(zhàn)略思維培訓,同時積極引進跨領域人才,構建能力互補的品牌營銷團隊。
- 建立長效評估與資產(chǎn)管理體系:
- 設定科學的品牌健康度指標:除銷售數(shù)據(jù)外,建立包含品牌知名度、認知度、美譽度、忠誠度、聯(lián)想度等維度的評估體系,定期跟蹤。
- 將品牌資產(chǎn)納入戰(zhàn)略管理:從高層決策開始,將品牌作為核心資產(chǎn)進行長期規(guī)劃和投資管理,保持品牌戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和持續(xù)性,抵御短期業(yè)績壓力導致的動作變形。
結論:2017年的中國品牌管理行業(yè)正處于從“規(guī)模擴張”向“質(zhì)量提升”轉型的關鍵節(jié)點。未來的競爭將是品牌綜合生態(tài)體系的競爭。企業(yè)及營銷策劃專業(yè)機構需以戰(zhàn)略思維為引領,以消費者為中心,以數(shù)字技術為引擎,以創(chuàng)造性內(nèi)容為媒介,系統(tǒng)化地構建、管理和傳播品牌,方能在激烈的市場競爭中建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)從“中國產(chǎn)品”到“中國品牌”的飛躍。